目录(17集)
- Jonas Liugaila:立陶宛的小型设计市场挑战
- Helge Persen:奥斯陆市的新视觉形象
- Wulan Pusponegoro:在印度尼西亚传递设计的价值
- 徐挺:应对可持续发展的挑战——深圳的努力
- Essam Abu-Awad:研究在FAS/ASU的价值
- 王昀:设计的第一现场
- Augustina Widyani:为社区设计
- Scott Mayson:非思维 设计思维——强调教育中创意作为设计实践
- 宋协伟:中央美院的设计教育
- Antonio Iadarola:面向未来工作的新设计师技能包
- David Grossman:蒙特利尔设计宣言——下一步
- 韩绪:“第零世界”——CAA的新尝试
- Yanique DaCosta:不公平的战斗——美国小版权持有人的斗争
- Claire Beale:思维合作创造——澳大利亚设计的成长策略
- Keith Doyle:搅动传统知识创造——设计研究 材料实践与包含的研究创造
- Ana Masut:教少儿设计
- Tony Credland:(再)分配的媒体——泄露
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主题:2018国际设计组织联合会(会员论坛)
Jonas Liugaila:立陶宛的小型设计市场挑战
这里我是代表LGDA立陶宛平面设计协会,今天的话题是“小型设计市场的挑战”。这里我想跟大家说的就是,它不仅仅是我对于这个话题的一些想法,因为我之前采访了一些立陶宛的设计师和一些协会的成员,所以这里也会给大家介绍一下他们的观点。
另外,我也会谈到立陶宛的一些历史和地理方面的知识情况,这样的话大家才能够更好的了解我们,或者说我所讨论的这个话题的背景。
我先从这张照片开始,立陶宛几十年前还是苏联的一部分,那么在这一段时期,立陶宛就在寻找自己的身份,思考我们的民族性以及国外文化带来的遗产。
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那么在这一届的世博会上,就是1900年巴黎的世博会,当时立陶宛想要展现我们的这种身份,当时我们还是沙特帝国的一部分,当时有很多来自美国的立陶宛人帮助我们设立了立陶宛馆,来探索他们的身份。
这个照片也是来自一个展览会,在1937年也在巴黎的展览会,而现在立陶宛已经是一个独立的国家了。它所面临的挑战仍然在寻找自己的身份,我们如何向公众展示自己的身份,基本上我们展示的这些都是国外的遗产,比如说在这个椅子在这个墙上雕塑,这些元素都是来自国外的。
尽管我们在准备这种呈现,但是我们也面临着立陶宛设计方面身份的一个探索。当我们每天都做这样的工作的时候,可能我们就没有在思考我们的身份究竟是什么,而我们和一百年前的这些立陶宛人有着同样的问题。我就问了我们平面设计协会的会员凯文如何看待今天立陶宛的设计行业,这是一个非常灵活的行业。如果你不灵活的话,你在市场上就没有办法存活下来,你必须要适应。
另外,其他的设计师将立陶宛的设计称之为北欧,因为我们在北部,有在设计领域的一些邻国。在世界各地,人们都可以认出北欧风格的设计,所以很多人也是以这种风格来看到立陶宛的设计。此外还有人觉得立陶宛的设计行业是有残缺有受伤的,因为我们之前的革命所造成的,还有沙俄帝国所造成的,他们的入侵和侵占,还有之后的苏联,所以这是两次的侵占。在苏联统治时期我们被侵占了数年时间。
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然后第四个描述词,就是说立陶宛的设计行业和其他国家的设计行业是一样的,因为全球化,因为现在世界各地的设计师都在四处寻求灵感,整个世界变得扁平化了。所以他们觉得立陶宛的这个行业跟其他国家的设计师是一样的。在泰国有句话就是叫做相同,但是也不同。
我们看一看立陶宛的设计行业究竟有什么不一样。我们今天可以看到这个地图,立陶宛在整个世界地图的中间。把欧洲这一部分放大,可以看到立陶宛,我们也在欧洲的中心。
这个圆圈是1500多公里的这样一个半径范围,我们说到设计的时候还有丹麦,还有荷兰 ,有德国,在同样的一个圆圈范围里。所以我们也是处在这些邻国所在的设计影响范围之内。
另外这是一个时间线。如果大家看不明白的话,我来解释一下,首先这是立陶宛,我们有一千多年的历史了,那么在1009年,立陶宛这个名字第一次出现,在1918年立陶宛宣布独立。22年之后,前苏联入侵了立陶宛。当时我们就变成了立陶宛苏联社会主义共和国。这里是前苏联的一个地图,看到我们处在苏联的边境地区,这边灰色是苏联,白色是欧洲的其他国家,我们处在边境。
再回到这个时间线,在90年,差不多两代人的知道之前立陶宛又重新恢复了独立。在2004年,立陶宛加入了北约和欧盟,这样的话我们就加入了其他的联盟组织。我们又成为了另外一个联盟组织的另外一边的边境,所以立陶宛所处的这个地理位置其实非常有意思。
有了这样的一个历史背景,我们就做一个siwert分析,来分析一下立陶宛这样一个小型的平面设计市场的情况。先从我们去年做的一个调查开始讲。
我们问了一系列的问题,包括教育水平,包括薪水,在我们的设计市场中,男性比女性挣的更多,所以这方面有一定的性别歧视。
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另外,我们还发现立陶宛的设计师,83%的设计师对于他们的工作很满意,这个数字其实比例非常高。
在美国的这个比例应该是80%,而我们比他们高3%。看一下我们的优势,就是我们的满意度比其他国家的设计师要高,所以这一点是很好的。
另外的优势就是我们虽然不是排名第一的,但是这一点其实是很好的,我们会如饥似渴,求贤如渴,有这种需求这样的话,我们就会更加努力。因为如果我们是排名第一的话,就可能会犯懒,就不会每次都使全力来竞争了。
我有一个问题要问大家,如果您知道这些品牌的话请举手。一位,这些是立陶宛的品牌。他们是出口产品的公司,我们为他们的产品设计了这些标识。但是好像没有人知道,只有一位嘉宾知道,我们的弱势在哪里呢?
第一个是我们立陶宛全球公司比较少。如果你在帮助一些大公司做品牌的话,可能你的价值就会更容易受到关注和认可,那在立陶宛我们并没有什么大的公司,我们做一些制造,但是他们不做设计。
第二个就是设计的价值不太被认可,它还是一个比较神秘的领域。
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第三个我们的弱势是设计的出口只有百分之几,非常少。我们有一些比如说为宜家做家具的一些公司,他们是从立陶宛出口的,但是只占整个出口的2-3%,因此这个数字是非常小的。
第四点就是我们立陶宛的市场不怎么多样化。即使是市场的不同的细分,都没有被充满,还有很多的空间,而且竞争在某些细分的市场也不是非常的强烈。而且立陶宛的企业不怎么喜欢冒险,他们跟国际公司是不同的,因为他们的规模比较小。他们比较小,就可能会想去模仿一些其他公司的做法,这样就会比较安全。这可能因为我们有被侵略的历史。我们的一些企业总是想去看国境外面的那些公司在做什么。
设计师的自主性,我们国家很小,但是我们的设计师不怎么爱互相交流。还有一个语言性的这个概念,我们被侵略了50年,我们当时的设计是被禁止的,因为它是和西方世界相联系的,就可能会受到西方影响。
另外一个问大家的问题,你会从瑞典还是立陶宛购买设计服务呢?如果您选立陶宛的话请举手,谢谢谢谢,我回头再跟你们联系。就是机会的问题,我们立陶宛是一个比较小的国家,因此我们可能应该看一下,波罗的海这个区域的三个姊妹国家的市场,来寻找一些合作的关系。
而且我们要与时俱进,我想说如果我们真的有一些落后的地方,我们可能是会有后发优势的,如果我们能够一直与时俱进的话。我们是一个小的市场,所以我们其实是可能跟很多人,几乎跟所有的人都有一个个人层面的关系,这样就比较容易让我们来作出一些决定,商业方面的合作决定。
这是我们当地的一种植物,因为这种植物有很多,遇到很多的麻烦,也就是说外国的设计公司他们将会占据主要的市场,而留给我们的仅仅是一些调整过的东西,因此来自外国的这种竞争对本地设计的发展并不是非常的有力。
我们在做什么呢?就在这个态势分析的框架之下,我们现在在做一些国家级的包装设计奖项的大赛,我们在做视觉方面的一些研讨会,比如说帮助学生和孩子们美学的审美的水平,如何欣赏艺术,视觉艺术等等。而且给这个设计师提供一些机会,让他们进行交流,并且帮助我们的设计师去参加一些国际会议等等。
我们目前的机会就是,比如说我们想要把我们的国内的竞赛升为国际的一个竞赛,而且也为企业去提供一些讲座等等。我们认为,我们可能需要和企业进行一些教育,跟他们讨论或者是告诉他们设计的价值在哪里,并且我们也需要把我们的出版物更多的扩展,让更多的人看到。
而且我们还需要把我们的联盟的规模做大,我们要在出口行业方面,我们要培养一些相关的设计师,而且我们也要鼓励终身学习,我们可能会有一位嘉宾,他会以此为主题来作一个报告。
我还有一个问号写在这儿,如果您有任何的想法,不是一个想法而是很多想法,请您跟我联系,我们可以共同的进行讨论。这是立陶宛文字,这个单词的意思是“谢谢大家”。
Jonas Liugaila