白盒子艺术馆馆长

　　(雅昌艺术网讯)2015年3月22日(星期日)下午4点，本期画廊故事来到白盒子当代艺术馆，同白盒子艺术馆馆长孙永增，艺术家吕山川和策展人王春辰在白盒子运营的第六个年头，就白盒子气质的形成，艺术生产链条如何与艺术家和策展人共同发现新艺术，如何运营等问题进行探讨。

　　主题：机构的独立生产

　　时间：2015年3月22日(周日)16：00

　　主持：裴刚

　　嘉宾：白盒子艺术馆馆长 孙永增

　　艺术家 吕山川

　　策展人 王春辰

白盒子当代艺术馆馆长 孙永增

策展人 王春辰

艺术家 吕山川

　　一直以来，白盒子秉承着机构、艺术家与策展人三位一体的关系，进而把控自己展览的品质，作为画廊机构，白盒子艺术馆馆长孙永增在谈到机构空间对于艺术生产链条的关系时说“画廊对于艺术生产的重要意义是毫无疑问的，更重要就是说当然大家是对这个空间，我们把美术馆的概念刨出去，因为美馆是一个非盈利的，当然对于美术馆在中国的环境下也有很多的批评，这个批评也很尖锐，而它的现实问题也很严重，这个是毫无疑问的，但是我们回到市场化的画廊，画廊就是做市场，画廊就是做市场，它的本质它就是要获取维持它发展的利润，如果一个画廊关门了，它不能够获取它持续发展它就结束了，这个是不利于艺术发展、艺术市场发展，这个是一个不符合这个市场规律的。

　　那么在这个发展的做你良性发展的前提是什么呢?你能够坚持你的一个学术判断或者是价值判断，你推或者是推动一种有积极意义的这是好的画廊，但是画廊它也有类型，类别，而且对画廊的要求也要分开来讲，有的画廊做得就跟美术馆一样，它是一个美术史的建构者，也是创造者，是由于这个画廊的发现和坚守，他把某种还不被人所知，甚至不认为他是艺术的现象或对象和人把它推向社会，最后使大家接受了它为重要的艺术家、艺术现象，这样的例子太多，比方说涂鸦艺术，比方说安迪·沃霍尔一样的，安迪·沃霍尔当年他住在加州，没有人问津他，纽约人画了也没有，只是在另外一个州，他住在纽约，是加州的一个州的一个小小的画廊，觉得他的东西很有意思，就把它带到加州去做，使他才开始被人所知，所以说如果说机构没有这样一个独到的发现能力，或愿意去尝试这样的一个事情，那你永远就是一个追随者，说好的画廊是引领者和创造者，为什么说好的画廊它是呢?就是我发现、我倡导，大家接受它，因为艺术本质上来讲它是精神上的一个诉求，而不是说我要跟风，大家都流行做这个，我们全都做这个，肯定都死掉了，所以说画廊的定位特别重要，这个画廊，往往画廊发展的好跟什么有关，不是说我有一套完备的商业模式和操作理念，那是假的，更多的时候画廊的品质就像艺术家的品质是跟这个人有关，你比方说艺术家我谈得特别好，我有很多的构想，最后你没有做出东西，你没有形成自己的风格，没有形成自己一套实际的物品，你还不是一个优秀艺术家，画廊业一样，我谈了很多的道理，经常很多画廊挂得很绚的才会推动当代艺术怎么样，其实他不了解，另外还有一点他自身没有成为这个画廊自身的一个品牌，经常我们看到很多画廊就是请了很多人，这个画廊的所有人是谁你都不知道，为什么很多国外的画廊是以人的名字命名，高古轩、布莱斯顿，这都是人的名字，国外的画廊90%以上都是以人的名字命名的，他的拥有者投入来做他喜欢，最后他就成为一个品牌、品质，那么我们起一个名字，几个合伙人，当然是有一个投资需求，最后这个画廊就成为一个没有个性的一个物质化的空间，这个其实是有时候会有问题的。

　　白盒子能做好是因为孙永增在这里坚持，他不是说走马灯天天换了一个人，其他的人可以换，就是画廊的主席，他的核心或者是主事者不能动，你看北京公社就是因为有冷林，不是靠一堆职业经理人，不是这样的，因为他的皮质就是来自于这样，你看唐人是有郑林，你会发现背后都有这样一个，你再去看那些成功的都是这样，当然非盈利空间又是另一种概念，所以画廊怎么经营，我们没有做，我们只是观察，就是说我自身是一个有追求，我自身是一个充满想法和理想，本质上画廊还是一个理想主义者，你不能说今天不赚钱我就不做了，可能说你推动了一种艺术，发现了一种很独特的你要坚持的，三年、五年很多画廊都是长达二十年在坚持，最后被接受，因为这个发展的规律我们不能够超越，你超越不了，你想超越它就是泡沫，你想去跨越这个它可能就是短期行为，所以这一点上我想讲我们一个是白盒子空间。”

来源：雅昌艺术网 作者：李靖越